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人才发展

人才愿景



秉持“变革,利他,理性”的价值观,按照集团官网总体战略倾向,围绕集团官网主要业务,通过科学合理的“选、用、育、留”人力资源管理机制,构建合理的人才梯队,提高人岗匹配度,不断提升组织效率,营造为明性状集团底蕴气氛并促使愿景到行为的转变,遵循结果导向的管理愿景,通过规范化、系统化和精细化的人力资源管理,培养一支开拓进取、素质优良、结构合理并且能够引领和支撑为明迈向万国一流民办教育澳门金莎的人才队伍,有力推动战略倾向的实现,实现员工与集团的双赢和共同发展。


 

职业发展



澳门金莎打造了教育区域性状的双通道职业发展体系,不同类型不同特长的员工都能在澳门金莎组织体系找到适合您的职位和发展机会,并且随着自身能力的不断提升在各自的通道内稳步成长。


双通道职业发展体系


多种职系,量身决定

从为明总部到各地学校及幼稚园,从工程建造到下勤效劳,从教育信息产业化到各类职能部门,吾们供给多种职系,员工可按照自身的职业生涯计划和职业特长,决定在不同职类中发展,澳门金莎的内部人才培养机制支撑和扶掖员工形成正向积极的内部流动和职业成长。



薪酬结构



按照总部不同业务模式、不同职位类型的特点,为明建立了以业绩为导向,兼顾内部公正和外部公平性原则,形成了宽带等级制薪酬结构。




福利保障



为了加强集团凝聚力,提升员工幸福指数,为明形成了法定福利加集团官网补充福利的保障体系,并且按照不同的业务部门和不同的岗位特点灵活组合搭配,让每一位为明员工体会到“为明众家庭”的人文关怀,免除下顾之忧。


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