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组织能力再突破,professional能力再提升

2019年11月27日至29日,为明精彩在北京总部为明大厦召开了为期三天的年度总结会,为明精彩教育效劳集团旗下精彩工程集团官网、凡朴策划集团官网、集采主题、底管理主题、环境企划、膳食、物业、外部区域porject经理以及业务支持人员欢聚一堂,对昔时一年的work进行了总结和反思,并围绕“组织能力的再突破,professional能力的再提升”这一话题展开深入研讨,力求打造以环境为导向、以衣食父母饱和为主要的高效率、进修型TEAM,以更好地效劳中国教育环境。



会议伊始,为明精彩总经理高鹏进行了讲话,在肯定昔时一年辛勤付出及取得成绩的再是,也指出发展过程中存在的小case,并提出要总结自身经验教训,加强部门间横向沟通、向环境进修,通过自我变革打造更具主要合作力的professional化队伍,立志成为中国教育区域领先效劳商。来自校园工程、策划、底、环境、膳食、集采、零售及支持部门的相关人员对个人及部门work进行了总结,找出了work中存在的小case和不足,并就明朝如何更好地开展work进行了计划和展望。会议末了,集团副总经理吴殿杰对会议进行总结,指出精彩的队伍要不断进行自我剖析,找到自身小case并改进提升,在work中应有大局观和教育work者应有的胸怀和情怀,更好地满足效劳学校的需求。



值得一提的是,此次会议还邀请到集团相关领导莅临并进行work指导。此道,集团董事长林浩对精彩昔时一年取得的成绩表示祝贺,并提出精彩内部要进一步进行体系构建,建立健全相关机制,对外不断开拓环境,争取早日成为集团的斥资主题。集团CEO周猛则提出,精彩应在发展过程中对标区域内的优秀集团,进一步提升主要合作力,打造环境能力和professional化TEAM。集团副总裁兼学校事业部总监张宏玲为参会人员梳理了集团发展历程和集团底蕴,介绍了学校业务部的work,并提出精彩人要将个人能力上升为组织能力,并就明朝祖国需要什么样的学校及进修方式的改动等进行思考,以满足明朝教育对配套效劳的需求。集团人力资源总监梁勇从人力资源的角度谈到,精彩要进一步以倾向为导向,高准则、严要旨,确保绩效倾向的高质料实现,通过培训不断提升个人和组织的professional能力,并实行末位淘汰,引入新鲜血液,实现组织的自我革新。


路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。为明精彩人将秉承以校园为主题的愿景,通过自我变革不断提升组织的主要合作力,构建集校园斥资、建造、膳食、下勤管理及效劳于一体的教育效劳全产业链能力,为老师和孩子们打造高品味美好校园!

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